2020年与以往打开的方式不一样，本应家人欢聚一堂，共迎新春，但因为新冠肺炎全国人民都待在家抗击肺炎，以闭关宅家的方式与肺炎作斗争，学校，企业更是延期开学复工，积极响应国家抗击疫情号召，各企业积极布署防疫工作，大到防疫工作的全局指挥，细到公司全面消毒，口罩消毒水防疫品的购买，这点点滴滴都反应了各企业的遇突发事件的处理协调能力。同时此次疫情对多数企业都造成了重创，很多企业都大规模裁员降薪，这就有了才复工时期网上流传的事件，企业经营困难，大家都被疫情搞得受伤又无奈。经过此次疫情，可以看到很多企业管理制度的不完善，导致他们招架力较低，企业抗风险能力也较低。
至此，由江苏网信和经权律师事务所合作举办的《疫情过后，企业如何优化薪酬制度》线下沙龙活动应运而生。
沙龙分享嘉宾
顺应市场潮流和市场需求，网课今年大展身手，不论学生的网课还是社会性质的培训课程，大家都投身于中。我们公司也精选了多种课，供全员学习参与。陈律师的课程理论知识穿插实际案例，同时案例她讲解的也很透彻，会结合类似案例进行分析，她的课程干货很多，我听她的课都会记下要点，课后再分析理解。
课程详细讲解了薪酬制度的概念，构成，设计原则、要点和注意事项等。课中老师讲了绩效考核制度的两大要点，一，绩效考核制度的制定要有明确的规定文件，并公式告知员工；二，绩效考核制度的实际执行。绩效考核，大多数企业都有，但多少企业是空框架呢？以往工作过的单位，每个岗位都有绩效考核，但有的企业绩效考核仅仅是工资条上的一个明目，有的企业甚至连绩效制度都制定不完整，这种企业肯定是不能通过疫情的考核，起码内部薪酬绩效制度处处漏洞，经不起推敲。
当然，企业的制度并不是一成不变，它要随着企业的发展而不断完善，这就要求我们要不断增强自身专业能力，丰富专业知识及实践经验，这样才能设计有效可行的符合企业发展的管理制度。
